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創立於 2016 年、由香港未來科學大獎基金會設立的「未來科學大獎」〔註〕，今（2025）年揭曉的「數學與計算機科學獎」得主由旺宏電子總經理暨中央研究院院士盧志遠榮獲。他帶領團隊開發新一代非揮發性記憶體（non-volatile memory, NVM）技術的創新突破，使這類記憶體廣泛應用於記憶卡、隨身碟、手機、筆記型電腦之中，進而推動相關產業的發展。盧志遠的研究成果不僅加速人工智慧（artificial intelligence, AI）、邊緣運算（edge computing）、雲端運算（cloud computing）的效率，也大幅提升臺灣半導體產業的國際競爭力。

在這次專訪中，我們將從他的獲獎成果談起，看看他是如何在半導體瞬息萬變的環境中，不斷突破與創新；同時也會談到他在學界、產業界與政府部門之間切換角色的經驗，如何帶領不同團隊、激發不同思維。最後也最重要的是，我們與他一同回望他與《科學月刊》的連結，和這一路陪伴他許久的科月該如何因應時代的轉變，並請他分享給年輕世代的人生哲學。

〔註〕未來科學大獎成立於 2016 年，是由科學家、企業家群體共同發起的民間科學獎項。目前設置「生命科學獎」、「物質科學獎」和「數學與計算機科學獎」三大獎項，單項獎金 100 萬美金。

盧志遠小檔案
學歷
• 臺灣大學物理學士
• 美國哥倫比亞大學 物理博士
經歷
• 旺宏電子（股）公司資深顧問／副總／總經理（1999 ～）
• 欣銓科技（股）公司 董事長（1999 ～）
• 世界先進積體電路 ( 股 ) 公司副／總經理（1994～ 1999）
• 經濟部次微米計畫專案總主持人（1990～ 1994）
• 工研院電子所副所長（1989～ 1995）
• 行政院科技顧問組研究顧問（1979～ 1983）
• 交通大學副／教授（1977～ 1983）

非揮發性記憶體的突破與演化

在我們所使用的電子系統中，除了具備邏輯推理的處理器（central processing unit, CPU）外，能長期保存資料的記憶體同樣不可或缺。過往傳統的動態隨機存取記憶體（dynamic random-access memory, DRAM）雖然速度快、效能高，但斷電後資料就消失了。「也就是電源一拔掉，記憶就消失了。」盧志遠說道。

相較之下，盧志遠開發的非揮發性記憶體能長期保存資訊，如同我們日常使用的 USB 隨身碟（universal serial bus drive）、 SSD （solid-state drive，固態硬碟）或智慧型手機的內建儲存空間。「就像你用手機拍了一張照片，當然不希望它因為手機沒電就消失，我們可以把手機放在抽屜裡，過幾天、幾個月再拿出來，照片還在，這就是非揮發性記憶體的特點。」

除了開發新一代非揮發性記憶體外，盧志遠仍帶領團隊持續不斷突破，將原本單一儲存單元（single-level cell, SLC）只能保存一個資料位元（bit） 〔註〕的技術，提升為可存四個資料位元，大幅提高儲存密度。團隊也同時發展三維結構設計，在不增加晶片面積的情況下提升容量。「就像是將平房改建成 101 高樓大廈，地坪面積沒有變大，但透過不斷堆疊增加容量。」

然而，這樣的突破並非一蹴可幾。盧志遠坦言，非揮發性記憶體的研發不是一次突破就結束，而是每一兩年就要再把密度翻倍、速度提升，每一次都伴隨巨大的挑戰，「每次的目標不僅是提升 10 或 20%，而是要倍數成長。就像一間房子原本只能住一個人，但我們要將它重新設計，分隔出很多間房子，讓更多人住， 而這每一步都需要解決複雜的學理與工程問題。」盧志遠解釋。

〔註〕位元是電腦中最基本的資訊單位，僅能取兩種可能的值（0 或 1）。 多個位元可以組合成更大的資料單位，例如 8 個位元組成 1 個位元組（byte），進而存放文字、圖片或其他資訊。

「這就像是無止境的演化。」盧志遠這樣形容。從 1 bit 到 2 bit、再到 4 bit，過程中沒有「完成」的一天，而是一個持續精進的長期過程。而這些持續性的突破與創新，不僅推動快閃記憶體演進，也讓單顆晶片的儲存能力突破至兆位元組（terabyte, TB），奠定非揮發性記憶體在現代電子設備中「無所不在」的地位。

在快速變化的產業中保持前瞻

不過半導體產業瞬息萬變，相關技術更迭快速，稍有不慎就可能被淘汰。如何在當中站穩腳步，帶領團隊持續往前，盧志遠認為判斷方向的關鍵在於保持多方觸角：既要掌握國際政治經濟的變化，例如地緣政治如何影響市場布局；也要緊密連結學界，因為新世代的人才是產業持續創新的基礎。另外，他也時常提醒自己與團隊，了解客戶需求才是核心，「客戶感興趣或急需的是什麼，我們來解決他們的問題，公司才能夠獲利，在不知道方向的情況下這裡忙一下、那裡忙一下，就算計畫再好，也還是跟不上市場變化。」因為再精美的技術，若沒有對應市場需求，終究還是會被市場淘汰。

聽到這裡也不免好奇，那麼未來十年是否有盧院士看好的前景？他直言，目前半導體已走到傳統技術難以突破的瓶頸，單靠傳統方法很難再推進。「新的工具和知識是必要的，」他認為 AI 將成為研發突破的關鍵助力，因為面對極其複雜的問題，AI 能幫助研究者加速分析、設計與驗證，「雖然要解決半導體的問題，可是執行的手法要加入 AI 的素養。」就像 20、30 年前電腦剛普及時，就曾徹底改變當時科學研究的方式一樣。另一方面，他也提到新材料的開發，當既有材料（例如矽）逐漸逼近極限，新材料就有機會切入並開創新局。

他進一步針對年輕一代應該著眼的目標提出建議，除了掌握半導體的核心知識，更要具備跨領域的工具素養，特別是 AI 與材料科學。他也提到雖然量子電腦相關技術還在發展中，但值得持續關注，因為一旦成熟，將重新定義計算方式。「這些能力掌握住了，對於往後 30～ 50 年的職涯，可能會有非常大的幫助。」

角色切換中的思維與同理心

雖然近年來盧志遠主要將工作重心投入在產業界，但翻開他過往的經歷，可以發現在過去數十年間他曾在產官學研之間穿梭。他坦言基本的精神其實一樣，就是認真、專業地把事情做好。但在不同角色上，立場和任務確實不同。在產業界，企業必須以營利為目標，所有研發都得貼近市場與客戶需求；在政府部門，思考要放大到國家層級，即使個別企業短期不成功，也要確保相關人才與產業環境的健全；在學界，重點則是追求知識突破，不一定要急於商業化，但長遠未來能夠創造價值；研究機構則需要協助整體產業成長，而非單一公司的獲利。

他也強調「不在其位，不謀其政」的重要性，「擔任不同角色時，我會先提醒自己現在應該站在哪個角度思考、該承擔什麼責任，才能不辜負這個位置，」他緊接著舉例，「就像董事長和總經理的差異也很大，董事長須要做出方向性的決策，像是要不要投入市場、什麼時候切入；總經理則必須落實執行，把策略化為成果。」至於如何同時在多個角色間轉換，除了思維的切換，他認為另一關鍵在於換位思考。「要站在對方的立場，理解他的責任與需求，」他接著說，「這不只是轉換力，也是同理心的展現。」

2018 年，盧志遠於臺灣大學畢業典禮演講。（盧志遠提供）

1979 年，《科學月刊》於雲和街社內的編委會，正中間為時任社長的盧志遠。（科學月刊）

2019 年，《科學月刊》慶祝 50 週年餐會，前排左側為董事長劉源俊，右側為出席祝賀的盧志遠院士。（科學月刊）

與《科學月刊》的深厚連結

除了數十年來在臺灣耕耘、關心產官學研界的發展外，盧志遠其實也與《科學月刊》有不小的淵源。盧志遠回憶道，當年他之所以對科學充滿熱情，正是因為接觸《科學月刊》而啟發。「科月是一個非常好的科學傳播工具，讓我接觸到許多專業外的知識，所以我想加入成為一分子。」因此他曾擔任《科學月刊》社長，並結識了一群愛好科學的專家。談到那段曾經與科月共同打拼的歲月，他充滿感激也期待地說，「我很幸運當初能與這樣一群熱心的夥伴共事，也希望未來科月能攜手讀者，將這份精神延續下去。」

然而 30、40 年過去，臺灣的資訊環境早已和過去不同，再加上網路發展與資訊傳遞的速度增加，網路上一篇篇即時新聞、文章取代紙本雜誌中的知識，影響力已不復過往，但盧志遠認為即使如今傳播工具不再以紙本為主要媒介，傳播科學的重要性仍沒有減少，甚至更迫切。「 尤其現在假新聞、偽科學、把科幻誤當科學的情況比以前多很多，科月提供的可靠資訊，比任何時候都重要。」

他也提供不同的觀點勉勵我們，「在這樣的背景下，《科學月刊》需要思考如何運用不同工具和方式，把初心和使命延續下去。科月的本質沒有變，使命也始終存在。只要找到對的路跟對的工具，《科學月刊》不但能延續，甚至能比以前更受歡迎。」

「我做社長時，一直強調科月不是給高中生看，是給高中程度以上的人看，代表有這基礎程度就可以看。」這也意味著《科學月刊》的讀者範圍可以從高中生一直延伸到 80、90 歲的成年人。他笑笑地接著說，「新知識對每個人來說，其實沒有本質上的不同，差別只在於使用工具的熟悉度。」他用手比劃著，仿佛在描繪不同年齡層的學習場景，「現在的孩子拿起 iPad 就能快速操作，而年長者可能還不習慣這些數位工具，因此科月要思考如何設計內容和工具，吸引新世代的學習興趣。」